Здатність ухвалювати великі рішення — це, по суті, здатність працювати під тиском, тобто довгий час перебувати в стані…
Здатність ухвалювати великі рішення — це, по суті, здатність працювати під тиском, тобто довгий час перебувати в стані гострого стресу. Що вищий рівень керівника, то більші ставки і то сильніше тисне відповідальність та наслідки. І масштаб рішень, які вам до снаги, визначається не просто сміливістю чи інтелектом, а тим, чи витримуєте ви цей тиск, не звалюючись в автопілот.
Ось про що каже нейрофізіологія. Під сильним тиском наш мозок переходить у реактивний режим і використовує готові рішення, які вже ухвалювалися раніше, шаблон, який одного разу спрацював. Швидко й ощадливо, але годиться тільки для знайомих ситуацій. А нова, складніша задача вимагає іншого підходу, вона вимагає творчості: зібрати алгоритм реакції наново, скомпілювати з шматків попереднього досвіду те, чого ще не було, вигадати відповідь під конкретний виклик. І працює це тільки в спокійному стані.
Тут і проходить межа між керівниками. Один під тиском швидко звалюється в шаблон, він ухвалює захисні, вже перевірені рішення, навіть якщо розумний і досвідчений. Інший натренований витримувати тиск і залишатися спокійним рівно настільки, щоб вигадати новий нетривіальний підхід, тому знаходить рішення, яких перший не бачить.
І ось що з цього випливає. Масштаб ваших рішень це не сміливість і не інтелект окремо. Це натренована здатність залишатися спокійним під тиском і продовжувати думати тоді, коли найпростіше схопити готове, здатність, за яку відповідає префронтальна кора нашого мозку.
Хороша новина: це саме функція, а не характер, і вона тренується, як м’яз.
Як її тренувати. Наш мозок тримає думаючу частину увімкненою рівно доти, доки відчуває, що хоч чимось керує. Щойно накриває відчуття «я нічого не вирішую», префронтальна кора «вимикається». Тому під тиском не намагайтеся охопити всю лавину разом. Знайдіть одну ділянку проблеми, яка прямо зараз у вашій владі, і розв’яжіть її. Повернуте відчуття контролю буквально повертає вам доступ до мислення.
А на довгій дистанції регулярно беріться за задачі важкі, але посильні, і доводьте їх до кінця. Щоразу, коли ви під навантаженням діяли і вийшло, мозок запам’ятовує, що ви керуєте ситуацією, і наступного разу довше тримає вас у робочому стані. Тепличні умови цей м’яз розслаблюють, дозований тиск його вирощує.