Психологія лідера

Скільки ще ви збираєтеся тягнути це на собі?

Я працюю з людьми, які звикли спиратися на себе.

Ваш найвищий рівень енергії дозволив вам створювати компанії, керувати великими структурами, досягати високих результатів. Але в кризі вона з тією ж силою здатна руйнувати свого носія: конфлікт затягується, справа зупиняється, пережита втрата не відпускає, а напруження не дає заснути.

Ви звикли розбиратися самі і йти за допомогою в останню чергу. Я працюю з власниками бізнесу, топменеджерами і керівниками державного сектору, з людьми організованими, розумними і відповідальними. Працюю з найскладнішими і найважчими психологічними станами.

Ця робота повертає вам точність, внутрішню стійкість і здатність діяти. Повертає ясність розуму і спокій, підвищує стійкість до майбутніх стресів.

Індивідуально · Онлайн

Ситуація

З чим можна звернутися

Ваша ситуація

Втрата бізнесу. Компанія, проєкт або справа, у які вкладено роки, зупинилися або перейшли до інших.
Особиста втрата. Смерть близької людини, розлучення, втрата здоров'я, після яких доводиться далі керувати і відповідати за інших.
Розрив із партнерами. Конфлікт, поділ, вихід зі спільної справи, судова суперечка.
Затяжний конфлікт. З партнером, командою, інвестором, родиною або державою. Він займає більше місця, ніж сама робота.
Хронічний стрес. Напруження, яке не спадає після робочого дня, поганий сон, відпочинок, який більше не відновлює.
Відчуття депресії, апатія, втрата сил. Звичні рішення потребують непомірних зусиль, інтерес до справи згасає.
Ступор. Ви не бачите виходу з ситуації, що склалася, і здається, що його немає. Або бачите рішення, але не можете його ухвалити.
Повторення. Інші партнери, нова команда, наступний проєкт, а ситуація знову знайома.
Зміна ролі. Продаж бізнесу, вихід з операційного управління, передача справи, втрата посади.
Криза сенсу. Справа успішна, а питання «заради чого» лишається без відповіді.

З чим уже приходили

Втрата компанії. Після конфлікту з партнерами втратив бізнес. Відчуття депресії, залежність, напади паніки.Повернувся до справи і заробляє більше, ніж до втрати. У зав'язці понад рік.
Міжнародний проєкт. Внутрішній конфлікт із партнерами зупинив проєкт. Відчуття, що все втрачено, можливість упущена, виходу немає.Переробили реальну вагу цієї втрати, з'явилося кілька переговорних треків із партнерами, поновлення проєкту. Ступор знято, робота триває.
Касовий розрив. Імпорт сировини контейнерними нормами, касові розриви покривалися кредитами. Під цим лежав дитячий сценарій: людина не бачила для себе можливості домовлятися на своїх умовах.Домовився з постачальником про безпроцентний товарний кредит.
Тендер на п'ять років. Переговори з конкурентами і державним регулятором.Знайдено сценарій, який щоразу забирав концентрацію в ключовий момент. Тендер виграно.
Топменеджер, енергетика. Постійна тривога, недовіра до людей, проблеми в роботі з командою. Здатність зчитувати людей, що виросла з важкого дитячого досвіду, допомагала в роботі і заважала жити.Тривога пішла. Робота з командою налагодилася.
Топменеджер Нацбанку. Конфлікт із керівництвом, який мав закінчитися звільненням.Побачив схему уникання конфліктів через страх поразки. Вибудував розмову на рівних і зберіг посаду.

Про мене

Мені знайома відповідальність, яку не можна вимкнути після роботи

Я сам був власником бізнесу, керівником і антикризовим керуючим, переживав втрату своїх компаній. Працював із підприємствами в кризі, працював в антикризовому уряді України помічником Міністра, розв'язував складні корпоративні спори. Цю енергію я знаю зсередини: вона будувала мої компанії, і вона ж била по мені, коли я їх втрачав.

В одному з таких конфліктів близько 150 родин ризикували залишитися без житла після банкрутства забудовника. У ситуацію були втягнуті власники, інвестори, представники влади і силових структур. Я добре розумію, що означає працювати під тиском.

Цей досвід допомагає мені розуміти обставини, у яких ви живете й ухвалюєте рішення: ціну зволікання, тиск зобов'язань, переживання втрати і необхідність продовжувати діяти, коли самому важко зберігати ясність. До цього досвіду додається психологічна підготовка: у роботі я розглядаю вашу ситуацію разом із вашою історією, стосунками, звичними реакціями і поточним станом.

Детальніше про мій підхід

Погляд

Як я дивлюся на вашу ситуацію

У сьогоднішньої реакції є своя історія. Ви можете розуміти, що розмова необхідна, і місяцями її відкладати. Бачити, що проєкт більше не працює, і продовжувати вкладати в нього гроші. Хотіти передати повноваження і щоразу забирати їх назад. У таких ситуаціях важливо розібратися, що саме утримує вас від іншої дії. За зовні схожою поведінкою можуть стояти різні переживання: страх втрати, провина перед людьми, недовіра, потреба зберегти контроль або відчуття, що відмова від проєкту знецінить роки вашого життя. Ми досліджуємо ці зв'язки на конкретних ситуаціях, з якими ви стикаєтеся.

Внутрішній конфлікт може тривати після завершення зовнішнього. Партнерство вже завершилося, компанія втрачена, посада залишилася в минулому, а людина продовжує доводити, захищатися і подумки переграти те, що сталося. Нові рішення ухвалюються з огляду на стару втрату: кому тепер можна довіряти, чого не можна допустити, що необхідно повернути. У роботі ми звертаємо увагу на те, як пережите бере участь у теперішньому. Це допомагає зрозуміти, чому певні події викликають таку сильну реакцію і що необхідно змінити, щоб минулий досвід перестав визначати кожний наступний крок.

Важливо, чого хочете ви самі. Висока відповідальність привчає враховувати інтереси багатьох людей. Поступово власні бажання можуть опинитися в кінці черги, а питання «чого я хочу» стає складнішим за будь-яке робоче питання. Ми розбираємо, які цілі залишаються вашими, які зобов'язання ви готові нести і де продовжуєте діяти за інерцією. Це особливо важливо при втраті бізнесу, зміні ролі або виході з операційного управління, коли звична відповідь на питання «хто я» перестає бути достатньою.

Стан теж входить у картину. Ми враховуємо навантаження, сон, відновлення, концентрацію і те, як ви почуваєтеся фізично. Важливо розуміти, у яких умовах ви ухвалюєте рішення і що відбувається з вами під час напружених розмов, очікування або невизначеності. Хронічний стрес із часом стає причиною хвороби. Розв'язуючи внутрішній конфлікт і знімаючи хронічне напруження, ми працюємо з цією причиною.

Метод

Як проходить робота

Зрозуміти, що відбувається. Розбираємо ситуацію, з якою ви прийшли: що сталося, як це відбивається на вашому житті, які рішення зараз стоять перед вами і що заважає їх ухвалювати. Визначаємо, яка зміна для вас справді важлива.

Побачити, що утримує в цій ситуації. Досліджуємо повторювані реакції і внутрішні протиріччя. Де ви захищаєте свої інтереси, де дієте зі страху, де продовжуєте боротися з тим, що вже сталося, і чому знайомий сценарій знову відтворюється.

Повернути можливість діяти. Працюємо зі станом і способами реагування, розбираємо майбутні розмови і рішення. Повертаємося до того, що відбувається між зустрічами, щоб розуміння себе переходило у зміни у вашому житті.

Окрема послуга

Підготовка до складних переговорів

Корпоративний конфлікт, продаж частки, розмова з інвесторами, банком або партнером, з яким більше не вдається домовитися. У таких переговорах на кону часто одночасно стоять гроші, репутація, стосунки і ваше майбутнє.

Розбираємо з вами, хто ухвалює рішення, чого сторони справді хочуть, де проходять ваші межі і які варіанти домовленості доступні. Готуємо сценарії і репетируємо найважчі епізоди.

Окремо працюємо з вашим станом під тиском: як помічати момент, коли ви перестаєте чути аргументи, починаєте захищати себе замість своїх інтересів або погоджуєтеся на умови, які збиралися відхилити. Після переговорів розбираємо те, що відбулося, і готуємо наступні дії.

Можна почати з того, що відбувається зараз

Люди, з якими я працюю, зазвичай приходять пізніше, ніж могли б: спочатку довго тримаються самі. Що раніше починається розбір, то менше він коштує. Вам не обов'язково заздалегідь точно формулювати психологічний запит. Розкажіть, що сталося, що стало важко і з чим ви хочете розібратися. На першій зустрічі ми уточнимо задачу й обговоримо подальшу роботу.

Підхід

На що я спираюся

Значну роль у моєму становленні відіграло навчання в школі професора Антоніо Менегетті. Я продовжую вивчати психоаналіз, гуманістичну, когнітивну і поведінкову психологію, антропологію, біологію і нейрофізіологію.

Психоаналітичний погляд допомагає досліджувати внутрішні конфлікти, захисні реакції і повторення колишнього досвіду. Когнітивний і поведінковий підходи дають змогу розбирати, як ви розумієте те, що відбувається, і які дії закріплюють ситуацію. Гуманістична перспектива звертає увагу на власні цілі, сенс і свободу вибору.

Антропологія допомагає враховувати вплив середовища: сім'ї, культури, уявлень про статус, успіх і обов'язок. Біологія і нейрофізіологія дають знання про те, як стан організму і стрес пов'язані з увагою, емоціями і поведінкою.

Ці знання допомагають розглядати вашу ситуацію з кількох сторін. Ми пов'язуємо спостереження з вашим досвідом, обговорюємо їх і перевіряємо, чи допомагають вони краще розуміти те, що відбувається, і змінювати способи дії.

Мій досвід додає до цього розуміння наслідків реальних рішень. Я знаю, що таке зобов'язання перед людьми, вкладені гроші, репутація і роки роботи. Саме з урахуванням цієї реальності ми і шукаємо доступні вам зміни.

Вартість консультації — 500 €. Online або offline

Обговорімо вашу ситуацію

Далі

Бізнес-консалтингКоли причина в конструкції компаніїПерейти Публічна діяльністьВиступи, бізнес-клуби, викладанняПерейти ДумкиРозбори на реальних компаніяхПерейти