12 сесій
Втрата компанії
Після конфлікту з партнерами — депресія, залежність, напади паніки.
Відновлення бізнес-активності, вихід на вищий рівень заробітку, у зав'язці понад рік.
Київ · Лондон
Бізнес-архітектура та антикризове управління
Засновано 1996
Підприємець · Антикризовий керуючий · Бізнес-архітектор
Персональна консультація
Робота з тим,
хто ухвалює рішення
Коли питання не в системі, а в людині, яка нею керує. Працюємо з механікою, з якої народжуються ваші реальні рішення.
Адресат
Для кого
- Власники, які вперлися в стелю доходу або управління
- Топ-менеджери, чиї рішення впливають на команди й обороти
- Керівники в точці вигорання або кризи
- Підприємці перед залученням інвестицій або масштабуванням
Тема
Психологія лідера
Розмір бізнесу визначають два фактори: масштаб особистості засновника і якість бізнес-моделі.
Розмір бізнесу визначають два фактори: масштаб особистості засновника і якість бізнес-моделі. Консалтинг працює з другим. Індивідуальна робота — з першим.
Ми не розбираємо компанію по частинах. Ми дивимося на механіку, з якої народжуються ваші рішення, — і на те, чому одні й ті самі сценарії повторюються роками.
Зазвичай виявляється, що справа не в браку інформації та не в бракові волі. Справа в тому, що в певних ситуаціях психіка обирає не бачити, не діяти або компенсувати внутрішнє напруження ціною зовнішнього результату.
- Як ви ухвалюєте рішення і де виникають сліпі зони
- Повторювані управлінські сценарії з тим самим результатом
- Особисті обмеження керівника, які стають обмеженнями бізнесу
- Конфлікти: партнерські, командні, сімейні
- Ставлення до ризику, до грошей і до влади
- Вигорання не як перевантаження, а як розсогласованість
Я не підтримую ілюзії і не мотивую. Я допомагаю бачити ситуацію такою, якою вона є
Окремий запит
Підготовка до складних переговорів
Корпоративний конфлікт, продаж частки, розмова з інвесторами або з банком — там, де сторін більше двох, а ціна помилки не вимірюється відсотками.
Я сам проходив такі переговори з обох боків — як власник і як кризовий керуючий. Найбільші — з групою приблизно 150 родин інвесторів, де кожне рішення торкалося чийогось житла.
У роботі з вами ми розбираємо конструкцію переговорів до зустрічі: хто насправді ухвалює рішення, що для кожної сторони справжній інтерес, а що лише позиція, де проходить ваша межа і чим ви готові платити за домовленість. Далі — сценарії, репетиція найважчих епізодів і розбір після зустрічі.
Окремий шар роботи — стан. Технологія працює тільки тоді, коли ви керуєте собою в моменті: помічаєте, як зміщується ваша позиція і позиція опонента, і зчитуєте динаміку розмови, поки вона триває. Тому ми тренуємо і це — вміння тримати стан під тиском і повертати собі ясність, коли розмова йде не за планом.
Саме це відкриває більше гілок розвитку переговорів: ви бачите не один сценарій, а кілька, і краще розумієте, які ходи доступні іншій стороні.
Хроніка
Результати з практики
1 сесія
Касовий розрив
Сезонний імпорт сировини, розриви покривалися кредитами.
Домовленість про безпроцентний товарний кредит, складський запас удвічі більший.
1 сесія
Тендер на 5 років
Переговори з конкурентами і державним регулятором.
Знайдено паттерн, що призводив до втрати концентрації. Перемога в тендері.
Ще дві історії
4 сесії
Топ-менеджер, енергетика
Тривожний розлад, проблеми з довірою та командною роботою. Дитячий травматичний досвід давав перевагу в зчитуванні людей, але заважав жити.
Тривожний розлад припинився.
1 сесія
Топ-менеджер Нацбанку
Конфлікт із керівництвом, що мав привести до звільнення.
Виявлено схему уникання конфліктів через страх поразки, вироблено стратегії паритету.
Вартість консультації — 300 €. Online або offline
Запис
Як це відбувається
Вибір часу
Обираєте зручний час у календарі нижче.
Оплата онлайн
Безпечна оплата через Stripe. Підтвердження і посилання на зустріч приходять на email.
Сесія
Зустріч у Zoom або віч-на-віч.
Календар
Обрати дату і час
Далі