Главная тема номера
Кризис?
Я работаю с собственниками и топ-менеджерами производственных, сервисных и B2C-компаний полного цикла, которые находятся в состоянии кризиса: кризиса роста или спада
Возвращаю управляемость ситуации: усиливаю ментальную точность первого лица и перестраиваю бизнес-модель компании, которая уже не выдерживает собственный масштаб или кризис
Когда ваша компания уже имеет управляемую цепочку создания ценности — продукт или услуга, операционная система, команда, продажи — и при этом теряет управляемость, причина обычно лежит в самой бизнес-модели: в том, как компания создаёт, доставляет и монетизирует ценность.
Такую модель редко проектируют сразу такой, какой она становится. Части добавлялись под конкретные возможности, и через несколько лет конструкция уже не выдерживает ни масштаба, ни удара извне. Чаще всего это средний и крупный бизнес на этапе молодости или бюрократии.
Отсюда и неудобная формула в начале. Проще было бы написать «антикризисный консультант», но это половина правды: бизнес-модель перестраивает не документ, а первое лицо. Под давлением горизонт мышления сужается у любого, цена каждого шага растёт, и самое понятное решение становится защитой того, что уже не совсем работает.
Поэтому я смотрю на две вещи одновременно: на конструкцию вашего бизнеса и на того, кто им управляет. Бизнес-психология здесь не просто отдельная услуга, это база для понимания причины кризиса и основа для выхода из него.
PhD, экономика · MBA · психология
и управлении
выведенных из кризиса
практики
в бизнес-психологии
